業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)：
2013年考取特種設備（叉車(chē)，行車(chē)）操作證和相應的安全管理人員證書(shū)
2014年參加余姚建峰培訓《倉儲與物料管理》課程
2014年報考寧波市物流師崗位證書(shū)
2015年通過(guò)培訓獲得TS16949內部審核員資格證書(shū)
2015年參加上海SGS《精益物流改善與倉儲效率提升》培訓
2015年參加大眾集團《IMMOG精益物流》培訓
2016-2017年參加豐田精益生產(chǎn)培訓
熟練操作SAP，WMMS倉儲管理系統
工作成果：
1.人員管理：針對本部門(mén)下屬員工制定KPI指標并實(shí)施考核，激勵團隊合作
2.部門(mén)管理：參與公司各相關(guān)流程規范制定，編制本部門(mén)管理流程，編制員工崗位職責，合理安排員工，降低人力成本
3.物流管理：合理規劃廠(chǎng)內物流路線(xiàn)，將物資搬運成本最低化
4.物料管理：根據物料采購周期訂制到貨計劃，降低庫存壓力，通過(guò)WMS系統實(shí)現倉庫可視化管理 ，定期對呆滯物料的跟蹤處理
5.場(chǎng)內物流精益整改：根據現有物流路線(xiàn)，計算場(chǎng)內物資搬運成本，優(yōu)化場(chǎng)內物流路線(xiàn)，減少搬運浪費，降低場(chǎng)內物流成本
根據各工序間的搬運動(dòng)作，找出浪費點(diǎn)，持續改進(jìn)，減小人力成本
1.人員管理：針對本部門(mén)下屬員工制定KPI指標并實(shí)施考核，激勵團隊合作
2.部門(mén)管理：參與公司各相關(guān)流程規范制定，編制本部門(mén)管理流程，編制員工崗位職責，合理安排員工，降低人力成本
3.物流管理：合理規劃廠(chǎng)內物流路線(xiàn)，將物資搬運成本最低化
4.物料管理：根據物料采購周期訂制到貨計劃，降低庫存壓力，通過(guò)WMS系統實(shí)現倉庫可視化管理 ，定期對呆滯物料的跟蹤處理
5.場(chǎng)內物流精益整改：根據現有物流路線(xiàn)，計算場(chǎng)內物資搬運成本，優(yōu)化場(chǎng)內物流路線(xiàn)，減少搬運浪費，降低場(chǎng)內物流成本
根據各工序間的搬運動(dòng)作，找出浪費點(diǎn)，持續改進(jìn)，減小人力成本
配合現有倉庫賬務(wù)軟件（SAP）新增庫位管理系統，實(shí)現倉庫庫存信息可視化
根據現有物流路線(xiàn)，計算場(chǎng)內物資搬運成本，更改路線(xiàn)，減少搬運浪費，降低場(chǎng)內物流成本
根據各工序間的搬運動(dòng)作，找出浪費點(diǎn)，持續改進(jìn)，減少人力成本
